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快时尚的解释及其对零售制造业的影响

发布日期：2024-01-26 14:00:19 点击次数：

　　快时尚是用来描述服装设计的术语，这些服装设计从T台上快速转移到商店，以利用潮流。这些系列通常是基于时装周T台秀上的风格或名人的穿着。快时尚使主流消费者能够以可承受的价格购买热门的新造型或下一个大事件。

　　快时尚变得普遍，因为更便宜、更快速的制造和运输方法，消费者对最新款式的渴望，以及消费者购买力的增加--特别是在年轻人中--来放纵这些即时满足的欲望。正因为如此，快时尚正在挑战老牌服装品牌在有序的季节性基础上推出新系列的传统。事实上，快时尚零售商在一周内多次推出新产品以保持潮流的做法并不罕见。

　　快时尚描述的是低价但时尚的服装，从设计到零售店的快速流动，以满足趋势，并不断推出新的系列

　　Zara和H&M是快时尚领域的两大巨头。其他包括优衣库、GAP和Topshop

　　快时尚的好处是消费者可以负担得起的价格和即时满足感，公司有更多的利润，以及时尚服装的民主化

　　但从另一个角度看，快时尚也与污染、浪费快时尚的解释及其对零售制造业的影响、颁布 一次性 心态、低工资和不安全工作场所有关

　　买衣服曾经被认为是一件大事。消费者会在一年中的某些时候攒钱买新衣服。追求时尚的人可以通过时装秀来预览未来的风格，这些时装秀在商店出现前几个月就展示了新的系列和服装线。

　　但这种情况在20世纪90年代末开始发生变化，因为购物成为一种娱乐方式，服装方面的可支配支出增加。快时尚的出现--廉价、时尚的山寨服装，以低成本大量生产，让消费者感觉他们穿的是 走在T台上 或由性感艺人穿着的相同款式。

　　快时尚是通过时装零售商的供应链管理（SCM）的创新而实现的。它的目标是快速生产具有成本效益的服装产品，以应对（或预测）快速变化的消费者需求。它的假设是，消费者希望以低成本获得高级时装。虽然这些服装往往是不小心做出来的，但它们并不打算穿几年甚至多次。

　　快时尚遵循分类管理的概念，将制造商和消费者联系在一起，形成互利关系。快时尚发生的速度需要这种合作，因为完善和加速供应链流程的需要是最重要的。

　　2021年快时尚市场的规模为305.8亿美元，预计在2025年将达到398.4亿美元。

　　此外，传统的大众市场百货公司，如美国的梅西百货、J.C.Penney和Kohls，都从快时尚的书中汲取了经验。对于他们的内部和专有品牌，他们已经缩短了设计和生产时间，以更好地在市场上竞争。

　　西班牙零售连锁店Zara是纺织业巨头Inditex的旗舰品牌，几乎是快时尚的代名词，是如何缩短设计、生产和交付时间的典范。Zara的设计师可以绘制服装草图--该公司销售男装、女装和童装--并在短短四周内使成品出现在商店的货架上。它可以在短短两周内修改现有商品。

　　它实现这种快速周转的秘诀是它拥有一个相对较短的供应链。其一半以上的工厂与位于西班牙A Coruña的公司总部紧密相连，包括葡萄牙、土耳其和摩洛哥等国家。

　　它的快速周转时间有助于Zara的另一个关键战略：在商店里塞满更多商品，为消费者提供无与伦比的选择。它每年生产11,000多件，而行业的平均产量为2,000至4,000件。

　　2021年，Zara的年净销售额（包括Zara Home的销售额）为196亿欧元。

　　总部设在瑞典的H&M集团（Hennes & Mauritz的简称）成立于1947年，是最古老的快时尚公司之一。截至2022年，H&M集团在74个国家运营，旗下有超过4000家门店，除了H&M之外，还包括稍显高档的COS和面向年轻人的Monki。

　　H&M集团的功能就像一个百货公司，不仅销售男女和儿童的服装，还销售化妆品和家居用品。它是一个更严格的零售商。它不拥有任何工厂，而是依靠大约600个独立的供应商提供服装。然而，这些供应商由16个H&M生产办公室监督，使用最先进的IT系统来跟踪库存并与公司总部沟通。这些工厂分布在欧洲、亚洲和非洲。

　　H&M的部分策略也是通过与Alexander Wang和Giambattista Vali等精英品牌的合作，不只是提供山寨货，而是提供原创作品。例如，在2021年初，它推出了一个由西蒙娜-罗卡设计的系列。

　　2021年，H&M的年净销售额达到了1,990亿瑞典克朗（约189亿美元）。

　　传统的服装业模式是按季节运作的，秋季时装周展示即将到来的春/夏风格，春季时装周展示下一个秋/冬的外观；此外，通常也有秋前和春前或度假系列。与这四个季节相比，快时尚品牌每年生产大约52个 微型季节--或者说每周生产一个新的 系列 衣服，以便立即穿着，而不是几个月后。

　　对制造商和零售商有利可图。不断推出的新产品鼓励顾客更频繁地光顾商店，这意味着他们最终会进行更多的购买。零售商不补充库存--相反，它用新产品替换卖完的商品。因此，消费者知道当他们看到他们喜欢的商品时，无论价格如何，都要购买，因为它不可能长期供应。而且，由于这些服装很便宜（而且是廉价制造的），很容易让人们回到商店或网上进行新的购买。

　　对消费者来说是快速的。至于对消费者的好处，快时尚使人们能够在他们想要的时候得到他们想要的衣服。而且，它使服装的价格更加低廉，而且不是普通的服装，而是创新的、有想象力的、时尚的服装。

　　使得人们能够买得起衣服。即使是那些经济条件一般的人，也可以不断地购买不同的新衣服，沉迷于有趣或不实用的物品，每天都能穿上不同的东西。

　　与剥削性、虐待性的劳工做法有关。制造商一般都在发展中国家--有些制造商对其分包商的监督并不严格，对其供应链也不透明。这导致批评者指控快时尚是建立在恶劣的工作条件、低工资和其他虐待性、剥削性的做法上。

　　有些人认为，快时尚是浪费和对环境有害的。当考虑到做工质量、材料、廉价劳动力、快速周转和低库存以快速销售最新的时尚产品时，很容易观察到浪费的发生。

　　然而，对环境的影响要比粗略地看一下这个行业所揭示的要严重得多。下面是一些数字的简单介绍。

　　世界上所有的废水中，有20%来自纺织品的染色，而且是剧毒的--许多生产衣服的国家对废水处理的规定减少或没有。

　　服装中使用的微塑料纤维进入海洋，数量约为50万吨，接近500亿个塑料瓶。

　　总的来说，服装业每年增长高达8%（除了2020年大流行年的昙花一现），而快时尚引领着服装业。据估计，2025年，它将增长近7%，达到398.4亿美元。

　　然而，快时尚制造业的工人不可能感受到行业的增长--利润并没有因为所做的工作而返回到当地经济。相反，收入被确认在公司总部所在的国家，让这些地方经济停滞不前，而其他人则享受他们的劳动成果。

　　快时尚公司在其办公室、商店和工厂雇用了数千人，每年赚取数百万的利润。不幸的是，工人们的工资很低，工作时间很长，而且在工作过程中会接触到有害的化学物质。

　　如果说快时尚是尽可能快地将服装送到消费者手中，而不考虑对工人和环境的影响，那么慢时尚则完全相反。

　　慢时尚是由时尚和可持续发展顾问Kate Fletcher在2008年首次提出的概念，通过 用心制造 来使用环保的工艺和材料，注重质量而不是数量。

　　精心制造 是由3D打印公司Stratasys倡导的一个概念，即发展更有效的生产、健全的化学和固体废物处理方法、可重复使用的材料和可回收的包装。

　　要完全避免由实行快时尚的公司制造的产品是很难的，然而，这并不是不可能的。其中一个问题是消费主义和价格；许多人买不起快时尚所模仿的实际产品，但仍然痴迷于最新的时尚。

　　调查你喜欢的品牌，看看他们是否使用了可持续的工艺和公平的劳动做法。你可以在二手商店购买衣服，这有助于减少服装的浪费，延长其使用时间。

　　此外，大声疾呼并倡导反对快时尚和消费主义是确保意识传播的最佳方式之一。大多数人都没有意识到快时尚对社会和环境的影响，只有每个人都尽自己的努力来提高意识，才能迫使制造这些产品的公司承担责任。

　　什么是快时尚，为什么它很重要？快时尚是将模仿新风格的服装尽快推向市场，而不考虑对环境和人们健康的影响。

　　什么是快时尚的例子？一些快时尚公司的例子是斯特拉迪瓦里、维多利亚的秘密、Urban Outfitters、Guess、Forever 21和许多其他流行品牌。

　　谁从快时尚中受益？享受最新时尚和低价便利的消费者受益，但主要受益者是投资者、业主和其他从这种做法中获利的利益相关者。

　　密歇根州立大学商业参考网站GlobalEdge在2020年的一篇文章中说：快时尚的好处是显而易见的：更多的消费者支出，更多的利润，以及消费者在杂志上或他们喜欢的名人身上看到后几乎立即就能参与到一个潮流中的满足感。然而，快时尚产生了一系列问题，使它的问题多于好处......这个行业造成了气候变化、农药污染和大量的废物。 由于对速度和成本效率的需求，对工人的剥削和危险，是快时尚存在的全部理由。

　　只要人们愿意以低廉的价格购买高价的款式，而忽视这种做法所造成的问题，围绕快时尚、替代方案以及如何进行的辩论就会继续下去。